Франшиза «Вундеркинд» — это вам не игрушки, а выгодное дело

Оглавление:

1. О франчайзере креативной сети
2. Концепция бизнеса — особенности развивающих игрушек
3. Партнерская поддержка
4. Вундеркинд — это больше, чем игрушки
5. Требования к потенциальным франчайзи
6. Отзывы состоявшихся партнеров

Рынок детских развивающих игрушек достаточно разнообразен, но идеи «Вундеркинда» по домашнему обучению выглядят интересными и конкурентоспособными.

О франчайзере креативной сети

ООО «Вундеркинд» — активно развивающаяся сеть, представляющая на франчайзинговом рынке программу «Система раннего развития «Вундеркинд».

Франчайзинговые программы компании работают с 2010 года, за год компания открыла 170 магазинов в разных регионах РФ, на сегодня — более 2000. Активный интерес со стороны зарубежных потенциальных партнеров стимулирует выход компании на рынки ближнего зарубежья.

Что же представляет из себя «Вундеркинд»? Для франчайзи это:

• быстрый старт и низкий порог вхождения в бизнес;
• уникальная развивающая система «Вундеркинд – школа развития на дому»;
• методическая карта, буклет и план развития к каждой игрушке, побуждающий родителей к дополнительным покупкам;
• собственное производство оригинальных игрушек.

Концепция бизнеса — особенности развивающих игрушек

В системе «Вундеркинд» 200 разнообразных позиций из дерева, пластика и ткани, представленных по нескольким направлениям:

• сенсорика – для развития речи и органов чувств;
• логика – тренирует мышление;
• чтение и письмо – ознакомление с буквами и слогами;
• настольные игры – развиваем логическое мышление и внимание
• творчество – тренируем воображение, креатив;
• конструирование и сюжетные игры – для развития пространственного мышления.

Игрушки для всех возрастов (от 6 месяцев до 8 лет), которые предлагает компания, позволяют ребенку развиваться поэтапно, овладевая нужными знаниями и умениями. Игрушки «Вундеркинд» имеют свой узнаваемый стиль, продуманную стратегию, широкую рекламу. В итоге более 70% покупателей развивающих игрушек становятся постоянными клиентами.

Партнерская поддержка

Поддержка франчайзера на этапе открытия позволяет избавить начинающего бизнесмена от опасений, связанных с неудачей, неопытностью, отсутствием нужных связей и ограниченности ресурсов. Вместе с франшизой «Вундеркинд» партнер получает проект собственного магазина, комплекс оборудования и pos-материалов, обучение персонала всех уровней, возможность автоматического заказа и отслеживания остатков, рекламную поддержку.

Вундеркинд — это больше, чем игрушки

Магазин развивающих игрушек «Вундеркинд» — это:

• оригинальный товар, привязывающий клиента к месту покупки своей системой;
• технология продаж и настроенные механизмы бизнеса;
• масштабная рекламная компания;
• торговая наценка – 180-200%;
• роялти – нет (работа по договору поставки);
• каждому партнеру скидка — 30% от оптовой цены (при объемах закупок на 15 000 руб в месяц).

Требования к потенциальным франчайзи

1. Инвестиции – от 200 000 руб. Франшиза «БЕГЕМОТиК» обойдется в разы дороже, также компания требует с франчайзи ежемесячную выплату роялти.
2. Паушальный взнос – 30 000 руб.
3. Срок окупаемости – 3 — 5 мес.
4. Регион продаж – Россия и страны СНГ.
5. Помещение – ТЦ формата супермаркет с хорошим трафиком, площадью 8 — 20 кв. м (оборудование занимает 5 кв. м); варианты – островной отдел, закрытый (вдоль стены).

Отзывы состоявшихся партнеров

О бизнесе по продаже игрушек с франшизой «Вундеркинд» отзывы совсем не игрушечные – серьезный расчет и реальные рекомендации.

Олег: «Минимальный объем инвестиций, который мне потребовался для открытия магазина:

• кассовый аппарат с постановкой на учет – 15 тыс. руб.;
• мебель в магазин 8 кв. м – 30 тыс. руб.;
• оборудование (фризы, плакаты) – 15 тыс. руб.;
• первая закупка — 80 тыс. руб.;
• открытие (с рекламой) – 5 тыс. руб.;
• аренда (у меня — с депозитом) – 70 тыс. руб.;
• паушальный взнос – 30 тыс. руб.
• итого – 245 тысяч рублей.»

Алексей: «Лучший вариант для франшизы «Вундеркинда» – это семейный бизнес, когда муж – продавец, жена – бухгалтер и зарплата на сторону не уходит. Вот самые ходовые позиции из всего ассортимента товара:

• «Веселый баскетбол»;
• «Достань косточку»;
• «Веселый молоточек»;
• «Забиваем шарики»;
• «Герметик на магнитах»;
• «Веселая ферма» — музыкальный коврик;
• Конструктор «Паровозик»;
• «Логические черепашки»;
• «Магнитный лабиринт»;
• «Поймай бабочку».

По каждой позиции за полгода продано по 15 единиц товара.»

Александра: «С компанией «Вундеркинд» сотрудничаю год. За это время жалоб на качество или сроки поставок не было. Сложности у меня были с продавцами, ведь они главные в бутике люди. Зарплату плачу вовремя, потому и требую с них полной отдачи. Перед въездом на парковку ТЦ повесила баннер – вот и вся моя реклама. Ее хватило, чтобы все мои вложения вернулись ко мне через полгода.»

Сергей Иванович: «За год сотрудничества с компанией планирую открыть уже второй магазин с этими игрушками. Если решили взяться за такое серьезное дело, надо забыть об отдыхе. За первые полгода были и трудности, и неудачи, но вместе с франчайзером мы с ними справились. Зарекаться не буду, но у меня в самом деле все окупилось, и сейчас работаю на чистую прибыль. Долго думал о выборе места и раскрутке магазина, может, благодаря моей серьезности все и прошло "на ура".»

Михаил: «В игрушечном бизнесе не первый год, вот мои выводы о трехлетнем сотрудничестве с компанией «Вундеркинд»:

1. Сразу надо дать много рекламы, иначе люди будут долго идти в магазин, и так же мучительно будут продвигаться продажи. Если денег на рекламу нет, значит это – не ваш бизнес.
2. Перед выбором места для торговой точки пройдите по ТЦ в будний день и поговорите с продавцами, чтобы оценить реальную проходимость. Узнайте, кто работал на вашем месте и почему ушел. Цокольный этаж – не лучший вариант – туда не доходит и половина покупателей.
3. Внимательно изучите ближайших конкурентов и продумайте, чем будете переманивать покупателей. Изучайте ассортимент и цены конкурентов.
4. Если финансы позволяют, лучше открыть сразу несколько магазинов «Вундеркинд». По статистике каждый третий магазин игрушек – гарантированно прибыльный, и в идеале надо иметь три магазина. Тогда вы получаете возможность менять товар между магазинами при отсутствии нужных позиций.
5. Ориентируйтесь на бизнес-план и график доходов среднестатистического магазина, чтобы знать, что можно выжать с вашего магазина.»