Приказы по основной деятельности: составляем, оформляем, согласовываем

Оглавление:

1. Что такое приказы по основной деятельности и какими они бывают?
2. Согласование
3. Реквизиты приказа
4. Заголовок и текст
5. Оформление приложений
6. Ещё несколько слов о визировании
7. Подведём итоги

Если у вас есть ООО, в котором работает всего несколько человек – об официальных внутренних распоряжениях задумываться рано. Однако при масштабировании бизнеса приходится всерьёз заняться делопроизводством и научиться издавать приказы и другие координирующие акты, посредством которых регулируется деятельность фирмы.

Что такое приказы по основной деятельности и какими они бывают?

Под основной деятельностью предприятия понимается решение всех рутинных и нестандартных, оперативных и жизненно важных задач, которые возникают в процессе функционирования этого предприятия.

Проще говоря, принятие новой инструкции, расформирование отдела, ввод в эксплуатацию какой-либо техники – всё это относится к основной деятельности. Регулируется она приказами руководителя, которые бывают двух видов:

• инициативные;
• «исполнительные.

Инициативные приказы зависят только от воли руководителя, а вот акты «во исполнение» нужны для претворения в жизнь воли законодателя. Например, когда очередной властный орган разрабатывает новый распорядительный акт для малого бизнеса, предприниматель должен подтвердить введение этого акта в действие своим приказом.

Инициативные приказы могут быть очень разными:

• о подотчетных лицах;
• об установлении норм расходов чего-либо;
• об утверждении должностной инструкции;
• об утверждении графика движения служебного транспорта;
• о праве подписи;
• и т. д.

Словом, это главные «рычаги управления» организацией.

Согласование

Проекты приказов подготавливаются специалистами структурных подразделений организации. Это логично, поскольку руководитель фирмы не может во всех подробностях вникнуть в обстоятельства и нюансы каждого вопроса, в связи с которым издаётся приказ. А вот правильное оформление – задача службы делопроизводства. Но если вы пока не можете позволить себе специалистов «по бумажкам», вам стоит представлять в общих чертах принципы и особенности оформления приказов по ОД.

Перед принятием приказ нужно согласовать с руководителями структурных подразделений и другими вышестоящими должностными лицами. Если в процессе согласования в проект приказа вносятся какие-то существенные изменения, его нужно согласовать ещё раз «с нуля». Если же изменения незначительны и не влияют на смысл документа, в повторном согласовании нет нужды.

Реквизиты приказа

Приказ имеет унифицированную форму, так что никогда не пишите его на обычном фирменном бланке. К необходимым реквизитам относятся следующие:

• наименование организации (только название, без реквизитов – во внутреннем документе они ни к чему);
• название вида документа – «приказ» (по центру строки, желательно прописными буквами);
• дата составления;
• регистрационный номер (с кодом «ОД», обозначающим основную деятельность);
• место издания (название города);
• заголовок;
• основной текст;
• подпись руководителя.

Если с первыми пятью реквизитами всё понятно, то на заголовке и основном тексте следует остановиться подробнее.

Заголовок и текст

Заголовок – это не только обязательный реквизит приказа, но и его краткое, представленное в ёмком виде содержание. Формулировать заголовок нужно максимально чётко. «О чём приказ?» О создании экспертной комиссии или введении в действие новой инструкции? Именно так и нужно написать. Помните, что заголовок отображается в учётной записи в журнале.

Основной текст приказа состоит из двух частей: констатирующей и распорядительной.

Констатирующая часть

Нельзя приказать что-то просто потому, что так захотелось. У каждого распоряжения должны быть цель и обоснование.

1. Если законодатель выпустил новый нормативный акт, целью вашего приказа будет выполнение требований закона. В этом случае констатирующая часть будет выглядеть просто: «В соответствии с Федеральным законом 000-ФЗ».
2. Если вы издаёте приказ на основе своих прежних распоряжений по фирме, можно сослаться на них: «Согласно приказу Генерального директора от 14 мая 2015 года № 88 «О создании экспертной комиссии». Цель в данном случае – продолжить исполнение упоминаемого распоряжения.
3. Если вы не основываетесь на других актах, нужно обозначить цель отдельным предложением: «В целях организации и проведения работы по повышению эффективности процессов делопроизводства».

Впрочем, иногда констатирующей части может и не быть. Например, если вы утверждаете график движения служебного транспорта, всем и так понятно, для чего это нужно.

Распорядительная часть

Распорядительная часть начинается со слова «приказываю». Это слово может быть написано либо прописными буквами, либо строчными, но вразрядку. После этого указываются сами распоряжения.

В «сложных» приказах распорядительная часть включает несколько пунктов, каждый из которых посвящён выполнению конкретного задания. По каким принципам выделяются отдельные пункты?

• руководитель даёт несколько распоряжений в рамках выполнения одной задачи;
• приказ необходимо выполнять поэтапно – например, собрать комиссию из числа нескольких должностных лиц и направить её на решение какой-либо задачи;
• у задания есть промежуточные сроки выполнения.

В тех пунктах, где указываются конкретные исполнители, необходимо прописать их должности, фамилии и инициалы. Однако исполнителями могут быть не только персоны, но и структурные подразделения – отделы, группы. В таких случаях можно ограничиться названием подразделения, а можно дополнительно упомянуть ФИО соответствующего руководителя. Это не принципиально.

В каждом пункте (или подпункте) нужно указать одно задание с одним сроком выполнения. Ставить задачи необходимо максимально ясно, определённо и корректно, размытые или не вполне ясные формулировки недопустимы. В последнем пункте желательно указать лицо, ответственное за исполнение распоряжений. Чаще всего это сам руководитель, поэтому допустима формулировка «Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой».

Оформление приложений

В приказе по основной деятельности нужно излагать только основные задачи, а расписывать их подробно нельзя, иначе приказ превратится в настоящий манускрипт на десяток страниц. Но как быть, если изложенные задания нужно дополнить и конкретизировать, чтобы исполнитель полностью понимал, что и как ему предстоит сделать? Для таких случаев предусмотрены приложения.

Приложения к приказу могут быть любыми – правила и инструкции, схемы и графики, таблицы и перечни… В распорядительной части текста нужно будет всего лишь дать отсылки к ним в формате «(приложение 1)», «(приложение 2)». На самом приложении тоже нужно написать (в правом верхнем углу первого листа), к какому пункту оно относится. Неупомянутых приложений быть не должно – это нарушение.

Каждое приложение необходимо отдельно завизировать. Занимаются этим руководители всех заинтересованных подразделений (то есть того, в котором составляли приложение, и тех, работу которых оно в какой-то мере регулирует).

Кстати, приложением считается и возражение должностного лица по проекту приказа. Оформлено возражение должно быть в виде отдельной справки, которая и прикладывается к проекту. Виза в таких случаях дополняется отметкой «Имеются замечания».

Ещё несколько слов о визировании

Визы обычно проставляются на оборотной стороне последнего листа проекта приказа. Если есть отдельный лист согласования – хорошо, поставить визу можно и на нём. После слова «согласовано» (написанного прописными буквами) указываются должности и ФИО визирующих проект приказа лиц, а затем – их подписи и дата.

При визировании необходимо ещё раз проверить приказ на правильность оформления. Приказ не должен противоречить ранее изданным актам и распоряжениям (и, разумеется, нормам закона). Под визами следует поставить отметку о рассылке с указанием фамилий и должностей тех руководителей, которым рассылается экземпляр приказа. А под этой отметкой в левом нижнем углу оборотной стороны последнего листа приказа нужно поставить ещё одну отметку – об исполнителе. Она состоит из фамилии исполнителя и номера его служебного телефона.

Подведём итоги

Правильно составить приказ по основной деятельности – задача непростая. Даже с вопросами оформления всё не так однозначно, а стоит добавить немного косноязычия и абстрактных формулировок – и приказ будет выполнен не так, как вам бы хотелось. Поэтому внимательно следите и за подготовкой проекта этого акта, и за процессом его визирования и издания.

Всегда нужно увязывать положения приказа с распоряжениями, которые уже были изданы в компании. Повторения ни к чему, а противоречия – и подавно. Обязательно указывайте исполнителей и ставьте им реальные сроки исполнения поручений. Без этого выполнение приказа растянется надолго.

И всегда излагайте задания кратко, последовательно и максимально ясно. Даже малейшая возможность двоякого толкования – зло, от которого нужно избавляться. Люди далеко не всегда видят происходящее так же, как их руководитель. То, что очевидно для главы фирмы, может интерпретироваться его сотрудниками самым искажённым образом.